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在职场里,要想升职加薪,还要汇报得精彩!

新闻资讯 2022-04-19 01:23 30 汇报原则职场

职场里,要想升职加薪,还要汇报得精彩!

除了一年中最重要的两个时间和年末,有的公司会有季报或者月报,有的还会在项目结束后做。

有的人很不喜欢工作报告,觉得是坑。有些人喜欢做工作报告,因为这是一个升职加薪的机会

事实上,95% 的人完全低估了工作报告的力量。在职场中,想要升职加薪,不仅要做好工作,还要做好报告,否则只能是职场老黄牛。

工作汇报是一个合格专业人士必须具备的最基本、最底层的能力升职报告标题哪些好 价值,也是专业人士以最低的成本和最快的效果投入到自己身上的能力。

那么我们如何做好报告工作呢?

01 报告内容结构

工作报告不是流水账,没有要点、杂乱无章的年终总结往往不能让人信服。人脑只能接受“结构化信息”。当你通过结构化的内容清晰而有逻辑地展示你的工作成果时,领导者会发现你在许多人中熠熠生辉。

金字塔是一个严格的逻辑系统。通过金字塔式的总结,我们可以快速把握要旨,帮助听众顺着思路理解内容,表达交流更加清晰有效。

结构化思维的四个核心原则:类比论证

原则一:【开】结论在先,结果在先,过程在后

从听众的角度来看,他们在接收信息时都特别想知道对方的结论和工作成果是什么,并希望先听到。

原则二:【证据】基于以下证据,以下数据证明了上述观点

每个主要论点都是对以下论点和数据的总结。每个论点也得到以下事实的支持。

我们的习惯是,比如看一篇优秀的报告,有时间就看PPT内容,没时间就直接看标题。因为下面的内容支持主要结论,结论就是ppt标题。正阳不仅节省时间,而且能快速掌握所呈现的观点。

原则三:【类别】分类与分组

分组的时候,你会发现有的是关于工作的,有的是关于家庭的,还有的是关于学习的。这时候就需要对这些内容进行分类。分类后,表达会更清晰。

这些类别最好不要相互交叉,比如工作、学习、家庭生活都可以。但如果划分为工作、学习、社交,可能会有重叠。

原则四:【比较】逻辑递进升职报告标题哪些好 价值,有一定的逻辑顺序

有一个顺序,让人们更容易理解和记住。常见的逻辑顺序包括时间、重要性和结构顺序。平时表达的时候,可以按照这些顺序,比如SMART原则。

02 工作汇报的核心原则

工作报告的4大核心原则,从底层思维提升对工作报告的理解,让你看到它背后隐藏的价值,让工作报告对你有用。

原则 1:价值观意识

个人的工作价值通常体现在这三个层面:效率与成本、流程与模式、组织文化

基层员工必须实践的必杀技,以提供效率和控制成本。如果您比其他人更快地完成工作或费更少的钱。

下层管理人员能够建立一套流程和模型来提高整个团队的效率。

高层管理者更能脱离具体业务,创造组织和文化,激励团队中的每一个人创造高绩效

当你知道自己工作价值的高低时,根据自己的核心价值,通过汇报让上级看到。

原则 2:及时报告

及时的核心是把握老板心理预期时间,并在他的预期时间之前报告。如果一个人总是被老板催告,久而久之,他在老板的心目中就没有好印象了。

职场有6个关键时刻,必须第一时间向老板汇报。根据工作进度时间表:当开始制定工作计划时,当工作进展到第一个小阶段时,当工作中出现意外时,当你需要做出超越自己权限的决定时,当有一个工作错误,最终工作完成后报告结果。

原则三:提前排练

提前想好你演讲目的是什么?先说什么,然后说什么?在哪个环节你可能会遇到疑惑或问题?计划是什么?如何确认最终报告结果?

工作报告是您向上司反馈、获得指导和帮助的重要途径,也是证明您的工作业绩、工作能力和水平的重要机会。好排练。

原则 4:领导视角

从领导的角度来看:在每次向老板汇报之前问自己 3 个问题。

问题1:领导者已经知道哪些信息?汇报的时候,领导在下面不耐烦。很可能你讲了一些他知道很有用的东西,他会认为这是浪费时间。

问题2:领导不知道哪些信息,这些信息很重要,会影响他的决策?当您的报告需要领导才能做出决策并为您提供资源时,背景信息就更加重要。

问题三:领导最关心的是什么?要想抓住领导的注意力,就必须从他最关心的点开始。

不同层级的领导关注点不同。一般来说,下层管理者关心绩效,中层管理者关心业务流程,高层管理者更关心模型和策略。

总之,工作汇报是一种非常重要的向上管理方式。要做好内容结构化,遵守工作汇报的核心原则,有效地呈现给领导,让领导更好地看到你的价值。

今天勤奋

你的工作报告的内容是什么?

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