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很多单位忙得忙死,闲的闲死,你怎么看?

很多单位忙得忙死,闲的闲死,你怎么看?

很多单位忙得忙死,闲的闲死,你怎么看?一、一个人忙和闲不重要,重要的是他产生的价值怎么样所以我们平时在看待一个人的工作的时候,不要看他是忙还是闲,更关键的是看他的价值怎...

很多单位忙得忙死,闲的闲死,你怎么看?

很多单位忙得不亦乐乎,你怎么看?这是大多数普通人看到的单位现象。我觉得这个问题应该从正反两方面看。一旦你弄清楚这个问题,你会感觉豁然开朗!

长期从事人力资源工作。在我单位,这种现象难免会出现。曾经有人让我抱怨这个。如果我了解更多,我就知道这种现象很难根除!

一、 一个人忙还是闲不重要,重要的是他创造的价值

对于绝大多数普通人来说,很多人看到一个人是忙还是闲,却看不到这个人的价值。长期从事人力资源工作,我们定一个人的工资。在那个时候,忙碌和空闲是一个不太重要的考虑因素。我们更多地考虑一个人在他的工作中产生的实际价值。

对于很多在基层作坊工作的人来说,可能会认为他们每天工作七八个小时,甚至晚上加班,工作长达12小时,月薪五六千元。还有一些人在办公室。里面的工作似乎不是很忙,但薪水却比流水线上的员工还要多。

这两种工作之所以如此不同,最根本的原因是它们产生了不同的价值。当然在单位没事做,高价值的工作比低价值的工作支付更高的工资

基础流水线上工作的人在他们的工作中实际上并没有多少技术含量。如果另一个人被替换,他们仍然可以完成工作,即他的工作太可替代了。

所以我们平时看一个人的作品的时候在单位没事做,不是看他忙还是闲,更重要的是看他的价值。

二、一个人待遇的高低,取决于工作的价值和可替代性

接下来,我们将专注于在一个单元中工作。决定一个人薪水的因素有哪些?是因为你工作的时间更长还是你创造了更多的价值?

为什么有些人不能理解有些人忙死,有些人闲死的现象?其实,打心底里,谁产生的价值更大,并不清楚。

有的人一天工作12个小时,月薪却只有五六千元。有些人每天朝九晚五只工作八小时,中间休息两小时,但这些人的月薪只有五六千元。它可以达到10,000多个。

造成这种看似不合理的现象的重要原因是每个人从事的工作不同,每个人产生的价值不同,每个人工作的可替代性不同。

能为一个单位创造2万元的价值,可以获得6000元的工资,能为一个单位创造10万元的价值,可以获得1万元以上的工资。

如果你的工作岗位特殊,只有你能做这样的工作,比如技术含量非常高的工作,也许你每天的工作不会特别忙,但是你的薪水会因为你的工作而非常好它是不可替代的。除了你,没有人能做到。公司只能以相对较高的薪水雇用您。

三、 工作价值不高且闲散,工资在单位中最低的人

单位里还有一类人特别闲。他的工作价值不高,但工作时间不长。对于从事此类工作的人来说,他们的薪水不会那么高。去吧。

比如很多公司的保安岗位,工作不累,可替代性强。工资确实不高。上班基本没什么,只要做好相应的安全工作。向上。

在此告诫所有外出打工的人,如果你想在公司有比较大的发展,拿到比较高的薪水,千万不要去这种悠闲不熟练的工作岗位,因为这些岗位看起来很放松,但工资最低。

如果你工作很忙,没必要羡慕那些工作特别闲的人,因为对于工作忙的人来说,薪水绝对不是这个单位最差的,至少是中层人,因为你付出了大量的工作时间,比起那些特别闲散无价值的人,你的薪水肯定高很多。

四、 工作是最没有替代性的,工作比较忙的在单位工资也不错

如果你在一个单位工作,你的工作通常很忙,你产生的价值比较高,你的工作是非常不可替代的。你这个单位的薪水肯定不会差,一定是属于薪水最高的群体。

很多单位忙得忙死,闲的闲死,你怎么看?

比如单位里很重要的技术骨干,技术含量很高,产生的价值很大,改变一个人很难,平时工作忙。像这样的技术骨干往往是整个车间薪酬最高的人。

对于这样一个重要的骨干,普通企业可以做到月薪一万多。对他们来说,月薪一万多只是一个基本的门槛。如果技术比较强,完全可以做到月薪两万多。

如果你真的想在公司得到发展,无论你在什么样的岗位上,都应该尽量靠近技术骨干的位置。成为技术骨干并不难。关键在于你有多努力学习。一分都可以,学历要求不高。

五、 单位开除一个人的时候,我们会从性价比最低的那个人开始

关于今天的问题,有一点需要和大家交流一下。一个单位辞退一个人,一定要有名次。排名较低的人往往是最有可能被解雇的人。

每个公司都有自己的开发周期。在某些年份,发展更好。届时,公司规模将扩大,将招聘更多员工。但是,在某些年份,公司的业务规模可能会变小。这时,单位必须做出裁员的决定。

当任何单位裁员时,最重要的考虑因素是谁可以被裁员。裁员后,不会对单位主营业务产生大的影响。

很多时候,企业裁员的时候,最容易被裁掉的就是车间基层的普通工人,因为这些岗位的更换性很强。如果后续扩张需要普通工人,可以大量招聘普通工人。如果你裁掉一个技术骨干,你公司的很多关键职位可能无法运作。如果想再找一个技术骨干,那将要付出非常高昂的代价。

一般来说,一个单位肯定有很忙的人,也有很闲的人,但我们不能只看他们表面的现象,更重要的是看他们产生的价值和价值。他们工作的可替代性。怎么样,这些是决定一个人薪酬待遇的基本面,也是决定一个人在公司地位的基本面。

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